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你不可不知的带团队经验

发布时间:2013/10/6 16:23:44 浏览次数:576
  你不可不知的带团队经验
 
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
 1、【快战术、慢战略】市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么?”“你现在离你的梦想有多远?”“为了实现梦想你准备努多大的力?”“需要企业为你提供什么?”
3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
6、【远行的准备】中国企业要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,不要求他们忠诚于企业,只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
10、【借力】企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。心态决定状态,状态决定结果,带团队就是带野心、带欲望、带状态。
【总经理工作流程】总经理每天必须做的:                   
 1.总结自己一天的任务完成情况                      
  2.考虑明天应该做的主要工作           
  3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导      
  4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤  
  5.记住公司一名员工的名字和其特点         
   6.每天必须看的报表                      
 7.考虑自己一天工作失误的地方          
  8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高     
9.应该批复的文件          
 总经理每周必须做的:                  
  1.召开一次中层干部例会                
  2.与一个主要职能部门进行一次座谈                
  3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4.向你的老板汇报一次工作           
   5.对各个部门的销售进展总结一次                    
   6.召开一次与质量有关的办公会议      
  7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法               
  8.检查上周纠正措施的落实情况               
   9.进行一次自我总结(非正式)         
  10.整理自己的文件或书柜           
  11.了解相应的财务指标的变化               
  12.与一个重要客户联络              
  13.每周必须看的报表             
  14.与一个经销商联系                
  15.表扬一个你的骨干             
 总经理每旬必须做的:         
 1.请一个不同的员工吃饭或喝茶         
 2.与财务部沟通一次             
 3.对一个部门的销售进行重点帮助      
 4.拜会一个经销商                      
 总经理每月必须做的:             
  1.对各个部门的销售考核一次                    
  2.拜会一个重要客户                        
  3.自我考核一次            
  4.月财务报表                   
  5.月总体销售情况          
  6.下月销售计划      
  7.下月销售政策【稍不小心,一切归零!】有计划-没行动=零,有机会-没抓住=零,有落实-没完成=零;有价值-没体现=零,有进步-没耐心=零,有任务-没沟通=零;有能力-没发挥=零,有创造-没推销=零,有知识-没应用=零;有目标-没胆量=零,有付出-没效益=零;有原则-没坚持=零;有意志-没持久=零。
 
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